請求できる時間からフリーランスの単価を考える

働く時間と請求できる時間は同じではありません。事務、学習、顧客探し、休息には、請求書に載らない時間も必要です。単価を考える際は現実的な年間計画を使い、個人の目標収入、事業経費、手入力する備えの額を分けます。

請求可能な年間時間を計算する

モデルは52週から始め、休暇日と祝日を週の労働日数で割って差し引きます。「有効週数×週の請求可能時間×稼働割合」が年間請求時間です。請求可能時間は労働時間を超えられません。稼働割合はその能力のうち販売できる割合であり、税や二重に引く生産性係数ではありません。

目標収入から必要売上へ

必要売上は「（目標収入＋事業経費）÷（1－税への備えの割合－余裕分の割合）」です。割合は売上に対する小数で、課税所得に対する税率ではありません。合計は100％未満にします。時給は必要売上を請求可能時間で割った額です。すでに含めた経費を再び加算しないでください。

手入力の備えは共通の税率ではない

例の税への備えは資金計画の仮定で、どの職種や国にも当てはまる税率ではありません。税、社会保険、消費税などは地域の条件を確認し、必要に応じて専門家に相談します。余裕分を設定しても利益が保証されるわけではありません。経費と目標収入を保ったまま稼働割合を変え、必要単価を比較してください。

案件見積もりに単価を使う

案件の参考額は単価と見積時間の積です。範囲の不確実さ、修正、ライセンス、移動、未回収金は自動では含まれません。市場と比較する前に納品物と除外事項を決めます。請求可能時間がゼロなら、有限の単価で目標収入を得ることはできず、その結果を最低価格の保証に置き換えることもできません。

将来予測ではない仮定の例

金額は説明用の仮定で、現在の価格や個別の推奨を示すものではありません。

例の入力条件

概算結果

よくある疑問

週40時間働けば40時間請求できますか？

いいえ。請求できる時間だけを入力し、現実的な稼働割合を使います。請求できない作業は分けて考えてください。

この条件を計算ツールに入力し、別の前提と比較してみてください。

追加利益は手取り目標の代わりですか？

いいえ。手取り目標は費用と積立後の金額です。追加利益は別の売上積立で、不要ならゼロにします。