Aprenda a interpretar os resultados
Calcular uma tarifa independente com horas realmente faturáveis
Publicado em
A jornada de trabalho não é a capacidade de faturação. Administração, formação, procura de clientes e descanso ocupam tempo que pode não aparecer numa fatura. Uma tarifa sustentável parte de um calendário realista e distingue rendimento pessoal, despesas profissionais e reservas manuais.
Construir o calendário faturável
O modelo parte de 52 semanas e desconta férias e feriados divididos pelos dias úteis semanais. Semanas efetivas × horas faturáveis semanais × ocupação determina a capacidade faturada. As horas faturáveis não excedem as trabalhadas. A ocupação representa a capacidade vendida, não um imposto nem uma redução a aplicar duas vezes.
Do rendimento desejado à faturação
Faturação necessária = (objetivo de rendimento + despesas profissionais) / (1 − reserva fiscal − margem). As percentagens são frações da faturação, não do lucro tributável, e a soma deve ser inferior a 100%. A tarifa divide a faturação pelas horas faturáveis. Não some novamente despesas já incluídas.
Reservas manuais, não impostos universais
A reserva fiscal do exemplo é um pressuposto de tesouraria, não uma taxa válida para qualquer profissional ou país. Impostos, contribuições e IVA exigem dados locais e análise profissional quando adequada. A reserva de margem também não garante lucro. Altere a ocupação mantendo despesas e rendimento desejado para observar a tarifa necessária.
Utilizar a tarifa num orçamento de projeto
O valor indicativo do projeto multiplica tarifa pelas horas estimadas. Não inclui automaticamente âmbito incerto, revisões, licenças, deslocações ou incumprimentos. Defina entregáveis e exclusões antes de comparar com o mercado. Com zero horas faturáveis, nenhuma tarifa finita produz o rendimento pretendido; não transforme esse caso numa promessa de preço mínimo.
Exemplo hipotético, não uma previsão
Os valores são exemplos inventados, não preços atuais nem recomendações pessoais.
Dados do exemplo
| Rendimento anual disponível objetivo | 24.000 € |
|---|---|
| Despesas profissionais anuais | 6.000 € |
| Horas de trabalho semanais | 40 |
| Dias de trabalho semanais | 5 |
| Dias úteis de férias anuais | 20 |
| Outros dias úteis não trabalhados | 10 |
| Horas faturáveis por semana trabalhada | 25 |
| Ocupação das horas faturáveis | 80 % |
| Margem adicional sobre faturação | 10 % |
| Provisão fiscal manual sobre faturação | 20 % |
| Horas faturáveis do projeto | 10 |
Resultados aproximados
| Semanas efetivas | 46 |
|---|---|
| Horas anuais faturáveis | 920 |
| Faturação necessária | 42.857,14 € |
| Tarifa por hora faturável | 46,58 € |
| Preço estimado do projeto | 465,84 € |
Uma dúvida frequente
Trabalhar quarenta horas significa faturar quarenta?
Não. Introduza apenas horas vendáveis e uma ocupação realista. Separe tarefas não faturáveis.
Experimente estes dados e compare outros pressupostos na calculadora.
A margem substitui o rendimento objetivo?
Não. O objetivo fica após custos e provisões. A margem é outra reserva; usa zero se não precisares.