損益分岐点：事業に必要な販売数を考える

販売数が増えても利益が出るとは限りません。損益分岐点は、一件の販売が生む限界利益と、同じ期間に負担する固定費を比較します。価格と数量の実現性を考える道具であり、需要の予測ではありません。

固定費と変動費を分ける

家賃、ソフト利用料、一部の人件費は、検討する範囲では固定費となります。材料、梱包、手数料、配送などは販売数に連動する場合があります。費用と販売数は同じ期間でそろえ、割合で課される手数料も想定価格に応じた一個当たりの費用に換算します。

限界利益を計算し切り上げる

一個当たり限界利益＝販売価格−一個当たり変動費。損益分岐数量＝固定費÷限界利益で、個数が分割できない商品は切り上げます。想定利益＝販売数×限界利益−固定費です。金額の限界利益と売上に対する率を混同せず、必要な販売数を切り捨てないようにします。

成立しない条件を見分ける

販売価格が変動費以下で固定費もある場合、販売数を増やしても損益分岐点には届きません。一個当たりの貢献がゼロかマイナスだからです。価格、費用、提供内容を見直します。このモデルは単一商品と一定費用を前提とし、数量割引、商品構成、生産能力は別途検討が必要です。会計上の損益がゼロでも、入金時期や手元資金は保証されません。

将来予測ではない仮定の例

金額は説明用の仮定で、現在の価格や個別の推奨を示すものではありません。

例の入力条件

概算結果

よくある疑問

税金はすべて含まれますか？

自動では含まれません。税込と税抜を混ぜず、条件に応じて必要な費用を入力してください。

この条件を計算ツールに入力し、別の前提と比較してみてください。