Punto de equilibrio de negocio

Descubre las ventas mínimas para cubrir costes y cómo cambian al ajustar precio o coste variable. El período debe ser el mismo para costes fijos y ventas previstas.

Tu escenario

Ejemplo ficticio; ajusta los importes a tu caso.

Pasa sobre una barra o enfócala con el teclado para ver su valor. La tabla contiene los mismos datos.

El enlace incluye los nombres y los importes que has escrito. Cualquier persona que lo reciba podrá verlos. Se genera solo cuando pulsas Compartir.

Los cálculos permanecen en esta pestaña. No se envían al servidor ni se guardan en una cuenta.

Desglose verificable

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Cómo interpretar el cálculo

El margen de contribución resta coste variable al precio de una unidad. Divide costes fijos entre margen para hallar el umbral y redondea hacia arriba porque se venden unidades enteras. La facturación mínima es ese número por precio. El beneficio resta todos los costes a las ventas previstas. El margen de seguridad compara ventas previstas con el umbral; puede ser negativo. La tabla muestra ingresos y costes para distintos niveles de ventas, sin predecir demanda.

Unidades de equilibrio = techo(costes fijos / (precio − coste variable)). Beneficio = (precio − coste variable) × ventas − costes fijos.

Ejemplo calculado

Ejemplo ficticio en EUR: costes fijos 1.000, precio 25 y coste variable 10. Margen unitario 15; umbral teórico 66,67, por lo que necesitas 67 unidades y facturación 1.675. Con 100 ventas, beneficio 500 y margen de seguridad 33 %. Si precio y coste variable fueran ambos 10, no existiría umbral positivo.

Supuestos y límites

Modelo de un producto con precio, coste variable y costes fijos constantes. No aplica automáticamente impuestos ni capacidad máxima. La sensibilidad cambia un factor en ±10 %. Cambiar período solo cambia la etiqueta: debes introducir costes y ventas del nuevo período. El umbral no garantiza ventas reales.

Preguntas sobre esta herramienta

¿Por qué se redondean las unidades hacia arriba?

Una unidad indivisible no puede venderse parcialmente; redondear hacia abajo dejaría costes sin cubrir.

Fuentes y referencias

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