Lernen Sie, Ergebnisse einzuordnen
Brutto- und Nettomietrendite sind nicht der Zahlungsüberschuss
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Eine Immobilie kann eine positive operative Rendite liefern und dennoch jeden Monat zusätzliches Geld erfordern. Trennen Sie Objekt, Finanzierung und verfügbares Geld. Ein attraktiver Prozentsatz zeigt weder das gesamte Risiko noch ausgelassene Kosten.
Tatsächlich erwartete Mieteinnahmen
Jahreseinnahmen sind im Rechner Monatsmiete × belegte Monate. Bei elf belegten Monaten vermindert der Leerstand bereits die Einnahmen; ziehen Sie ihn nicht nochmals als Kosten ab. Unterscheiden Sie angebotene und tatsächlich gezahlte Miete. Berücksichtigen Sie Zahlungsausfälle oder Mieterwechsel durch begründete Annahmen, ohne sie doppelt anzusetzen.
Drei Kennzahlen mit unterschiedlichen Bezugsgrößen
Die Bruttorendite lautet Mieteinnahmen / Kaufpreis × 100. Das operative Ergebnis zieht eingegebene Jahreskosten ab. Die operative Nettorendite bezieht es auf Kaufpreis plus Anfangskosten; Kreditraten und Wertsteigerungen sind darin nicht enthalten. Die Cashflow-Rendite bezieht den Überschuss nach Kreditraten auf anfängliches Eigenkapital. Prüfen Sie Definitionen in Angeboten.
Die Finanzierung verändert den Geldfluss
Eine Kreditrate enthält Zinsen und Tilgung. Beides verlässt Ihr Konto, aber nur Zinsen sind Finanzierungskosten; Tilgung vermindert die Schuld. Im Beispiel deckt ein positives operatives Ergebnis die Jahresraten nicht. Der Geldfluss ist negativ. Verwechseln Sie getilgten Kapitalbetrag nicht mit Betriebskosten und den Zahlungsüberschuss nicht mit der gesamten Anlagerendite.
Ausgelassene Kosten berücksichtigen
Geben Sie Instandhaltung, Versicherung, Verwaltung, Objektkosten und Steuern anhand Ihrer Situation ein. Steuer- und Vertragsregeln sind ortsabhängig; das Modell berechnet keine persönlichen Steuern oder Verkaufsgewinne. Testen Sie weniger Belegung und höhere Reparaturen. Künftige Sanierung, Verkaufskosten und Zinsänderungen verlangen zusätzliche Betrachtung statt vermeintlich garantierter Rendite.
Hypothetisches Beispiel, keine Prognose
Die Beträge sind erfundene Beispiele, keine aktuellen Preise oder persönlichen Empfehlungen.
Beispielangaben
| Kaufpreis | 200.000 € |
|---|---|
| Gesamte Anfangskosten | 15.000 € |
| Monatliche Miete | 900 € |
| Vermietete Monate pro Jahr | 11 |
| Optionaler Kreditbetrag | 140.000 € |
| Fester nominaler Jahreszins | 3 % |
| Kreditlaufzeit | 20 |
| Jährliches Hausgeld | 600 € |
| Jährliche Instandhaltung | 600 € |
| Jährliche Versicherungen | 300 € |
| Manuell eingegebene Jahressteuern | 300 € |
| Jährliche Verwaltung | 0 € |
| Sonstige Jahresausgaben | 0 € |
Gerundete Ergebnisse
| Bruttojahreseinnahmen | 9.900 € |
|---|---|
| Jährliche Betriebskosten | 1.800 € |
| Nettobetriebsertrag | 8.100 € |
| Jährlicher Schuldendienst | 9.317,24 € |
| Jährlicher Cashflow nach Schuldendienst | -1.217,24 € |
| Bruttorendite auf Kaufpreis | 4,95 % |
| Nettobetriebsrendite | 3,77 % |
Eine häufige Frage
Garantiert positive Nettorendite einen positiven Geldfluss?
Nein. Kreditraten und weitere Zahlungen können das operative Ergebnis übersteigen. Prüfen Sie beide Kennzahlen und Bezugsgrößen.
Prüfen Sie diese Angaben und vergleichen Sie andere Annahmen im Rechner.
Zählt Tilgung als Mieteinnahme?
Nein. Sie ist Teil des Geldabflusses für den Kredit, reduziert die Schuld und wird getrennt gezeigt; sie erhöht keinen Betriebsertrag.