Apprenez à interpréter vos résultats
Rendement locatif brut et net : ne pas confondre avec la trésorerie
Publié le
Un logement peut avoir un rendement d’exploitation positif tout en nécessitant un apport de trésorerie chaque mois. Séparez le bien, son financement et les liquidités disponibles. Un pourcentage séduisant ne décrit ni le risque ni les frais omis.
Les loyers réellement attendus
Le moteur calcule les recettes annuelles comme loyer mensuel × mois occupés. Avec onze mois occupés, le mois vide réduit déjà les recettes ; ne le déduisez pas une seconde fois. Distinguez loyer affiché et encaissé. Représentez impayés ou intervalles entre locataires par des hypothèses justifiées, sans double comptage.
Trois indicateurs, des bases distinctes
Le rendement brut de Simuily est recettes / prix × 100. Le résultat d’exploitation retire les frais annuels saisis. Le rendement net d’exploitation le divise par prix plus frais initiaux : il ne retire pas les mensualités et n’inclut pas la revalorisation. Le rendement de trésorerie rapporte le cash après échéances aux fonds propres initiaux. Vérifiez les définitions des annonces.
Le financement modifie la trésorerie
Une échéance comprend intérêts et remboursement de capital. Les deux sortent du compte, mais seul l’intérêt est un coût financier ; le capital rembourse la dette. Dans l’exemple, le résultat d’exploitation positif ne couvre pas les échéances annuelles. Ne présentez pas le capital remboursé comme une charge d’exploitation ni la trésorerie comme rendement total.
Prévoir les frais oubliés
Saisissez entretien, assurance, gestion, charges et impôts avec vos propres données. Les obligations fiscales et contractuelles dépendent du lieu ; le modèle ne calcule ni impôt personnel ni gain de vente. Testez moins d’occupation et davantage de réparations. Travaux futurs, frais de vente et taux variables demandent une analyse supplémentaire.
Exemple hypothétique, pas une prévision
Les montants sont inventés. Ils ne représentent ni prix actuels ni recommandations personnalisées.
Données de l’exemple
| Prix d’acquisition | 200 000 € |
|---|---|
| Frais initiaux totaux | 15 000 € |
| Loyer mensuel | 900 € |
| Mois loués par an | 11 |
| Capital financé facultatif | 140 000 € |
| Taux nominal annuel fixe | 3 % |
| Durée du prêt | 20 |
| Charges annuelles de copropriété | 600 € |
| Entretien annuel | 600 € |
| Assurances annuelles | 300 € |
| Taxes annuelles saisies manuellement | 300 € |
| Gestion annuelle | 0 € |
| Autres dépenses annuelles | 0 € |
Résultats approximatifs
| Revenu annuel brut | 9 900 € |
|---|---|
| Dépenses annuelles d’exploitation | 1 800 € |
| Revenu net d’exploitation | 8 100 € |
| Service annuel de la dette | 9 317,24 € |
| Flux annuel après dette | -1 217,24 € |
| Rendement brut sur le prix | 4,95 % |
| Rendement net d’exploitation | 3,77 % |
Une question fréquente
Un rendement net positif garantit-il une trésorerie positive ?
Non. Échéances et autres sorties peuvent dépasser le résultat d’exploitation. Vérifiez les deux indicateurs et leurs bases.
Essayez ces données et comparez d’autres hypothèses avec le calculateur.
Le capital remboursé compte-t-il comme revenu locatif ?
Non. C’est une sortie de trésorerie pour rembourser le prêt. Elle réduit la dette et est séparée ; elle n’augmente pas le revenu d’exploitation.